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公司组织HR专家讲座培训

浏览次数: 发布时间:2019-05-10

 

5月10日,公司邀请华为大学核心筹建人、教育部企业教育特聘专家、原华为大学高级HR专家祁生胜先生到访公司,进行人力资源方面的培训授课,常务副总裁刘元强及各UM单元负责人等五十余人参加了本次培训。
  祁生胜老师从“1998年IBM眼中的华为九宗罪”开始,从文化、组织、人员、流程、技能、产品、海外、交付、研发等九个方向介绍了华为从早期粗放式管理到如今“83%的利润来自企业管理”的转型之路。他介绍,华为持续管理变革的基本原则是:先僵化,后优化,再固化。先改进,后改良,再改善。小改进,大奖励;大建议,只鼓励。持续提高人均效益,构建高绩效的企业文化。祁老师结合自身经历和多个鲜活案例分析了华为干部管理、价值链管理、战略规划、绩效管理、华为文化的特征,讲述了华为从平庸到伟大的成长历程,给大家留下了深刻印象。
  接下来,祁生胜老师从人才管理三部曲之任职资格体系、绩效管理体系、培训培养体系三个版块作了详细讲授。他在解释任职资格体系重要性时指出,任职资格体系是企业选人、育人、用人、留人的基础,认证结果直接决定员工的岗位和薪资。通过任职资格的建立,将员工的职业发展与公司对人才能力提升的要求结合在一起,既明确了培训和发展的目标,提供招聘与任用依据,也细化了报酬与晋升的标准、为考核与评估提供了丰富内容。
       授课过程中气氛热烈,互动良好,培训收到预期效果。

 

 

 

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